文化活動
為了幫助集團管理干部較全面地學習企業管理知識，培養管理干部的組織協調能力、高效溝通技巧及團隊管理能力，提升領導力與執行力，更好的貫徹落實集團“品格質量 卓越管理 專業服務”的核心價值觀， 2018年3月24日，石化集團組織集團及下屬基建公司、實業公司，和石化環保發展公司中層及以上干部以及推薦員工代表開展了干部管理技能培訓。
干部管理技能培訓
本次培訓邀請深圳益策企業管理顧問有限公司擁有22年實戰管理經驗、號稱“實戰管理發展專家”的張世軍老師前來授課。張老師實戰經驗豐富，在管理改善、ERP流程改造、標準化建設、團隊管理等方面既有豐富的專業知識又有扎實的實踐經驗，所講課程深受培訓單位認可。
特邀張世軍老師
本次培訓課題為“管理技能發展培訓”，主要圍繞“開敞、多能、聚能”三大版塊進行培訓：
一、開敞。通過管理認知及角色認知，了解新時代管理者面臨的挑戰、機遇以及角色的定位及轉變，實現管理的三境界：上君盡人之智，中君盡人之力，下君盡己之能。
好的管理者需要做好三件事情：對上明確報告工作進度與結果；對平級能夠進行有效溝通；對下級有效引導完成工作任務。管理者只有知曉自身角色認知與定位后，才能做好管理者。如在定位分析中，高層管理者是組織的領導者，中層管理者是行動的落實者，基層管理者是行動的執行者。而在對于角色的轉變更多的闡述了中層管理者，一方面要監督下屬、帶領團隊、協助他人。在這個過程中還需不斷反思：做的效率、用的方法、做的結果，并建設、激勵好下屬。同時也要審視日常工作中在“領導”與“管理”的兩個角色方面哪個方面做的比較多。如此這般，方能不斷提升管理思維，不斷提升管理高度。
改變心態
二、多能。主要從自我管理、工作管理、人員管理、團隊管理等方面闡述當代管理者應具備的核心技能。
在剖析這個問題前，張老師播放了一段視頻，揭示當今訊息萬變的社會，各行各業在不同時期、不同階段社會的需求度以及行業飛速發展的現狀。隨著科技日新月異的發展，個人的知識儲備呈裂變式衰減，已無法滿足日常所需。從而進一步警醒每一位管理者：提升管理技能乃時代、崗位所需。在信息萬變的社會，管理者需不斷完善內功，方與時代同頻，正所謂“活到老，學到老！” 如何實現上述核心技能，首先應改善心智模式，如：改善從“心”開始。萬事皆由心，境隨心轉是圣賢，心隨境轉是凡夫。同時管理者要保持陽光的心態、對工作的熱情、對事業的專注等幾個方面進行了分析。從被動的工作心態“要我干”，轉變為“我要干”的積極心態。做“看的見”和“看不見的事”。要從沒有資格說不會，奮斗到有資格說不會。
聚精會神聽課
三、聚合。主要從提高執行力與領導力兩個方面來進行闡述。
“執行”是把目標變成結果的行動。如何把目標變成結果，需要從影響執行力的原因、執行型人才的特質、標準、心態上進行分析，從文化、制度等方面創造高效執行的企業環境，培養執行型人才。
通過解讀高層執行力：決策力、影響力、營造力、控制力等方面來吸取養分，達到執行三部曲：權衡利弊，正確決策；營造執行文化，樹立個人影響；樹立執行保障——責任管理法則等。達到具備真誠、有前瞻性、有能力、有激情領導者的四種品質。
通過引入九段秘書的舉例，從事情準備、事中推進，事后跟蹤三個環節層層分析，充分體現了不同境界與格局的人在處理同一事務，所達到的不同結果。啟發管理者在日常工作中匯報工作時講結果，請示工作時講方案，布置工作時講標準。展示了對工作落實精細化程度的不同，呈現出截然不同的效果。
為了達到培訓的效果，張老師還在培訓中插入了報數游戲、角色互換、合力運送可樂等活動，不僅活躍了培訓氣氛，也增強了團隊融合度。本次課程培訓時間雖短，但蘊藏的信息量較大，還需在工作中不斷消化、吸收，并將所學所知落實到工作中。努力實現五項執行要點：無條件執行，工作無借口，不斷提升自己，全力以赴，敬業為魂。
培訓精彩瞬間分享：
課間放松
熱烈討論
數字“7”游戲
踴躍發言
分組運送可樂
供稿人：艾燕玲